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南昌沃源钢材批发:如何度过钢铁行业的“漫长冬天”


四季度以来,能否实现“淡季不淡”的行情,如何定下长久之计非常关键。该如何“过冬”?如何调整企业的经营策略?如何在活下去的同时谋求发展?这些都是要有待解决的问题。

 

政策面持续好转。中央给地方专项债1万亿,分两次支持。我们看数据,9月份,我国采购经理指数跨过临界点,达到50.2%。其中,新订单指数连续2个月处于扩张区间,新出口订单指数虽然只有47.8%,但环比上升了1.1个百分点。

 

而对于钢材需求最大的房地产依然偏弱,房地产销售呈现边际改善。今年前三季度,全国房地产销售面积、销售额降幅延续扩大趋势。不过,9月份房地产销售面积、销售额同比降幅均有所收窄。

 

据世界钢铁协会,2023年9月全球粗钢产量为1.493亿吨,同比下降1.5%;中国9月份粗钢产量为8210万吨,同比下降5.6%。前三季度,钢铁行业运行保持平稳态势,主要表现在:一是月度钢产量与消费量波动幅度小于前两年;二是各月行业总体均保持盈利,6月份以来行业利润呈逐月上升的态势。


根据协会公布数据可以看出,双焦、铁矿石等原料价格一直处于高位,原料厂在挣钱,钢厂在挣钱,而最苦的莫过于钢贸商!而如何在夹缝中生存变成生死存亡的问题。

 

钢价存在下跌风险的主要推动因素有两个:一是我国庞大的粗钢产能和产量;二是我国正处于摆脱地产依赖的经济转型期。这两个因素才是主要问题。因此,重点关注钢厂的产能利用和产量,如果钢厂减产执行不严格,那么钢价下跌风险增加;在降低地产依赖的同时,关注钢材在制造业、出口等方面消费情况。

 

钢材出口并非长久之计,还要从各方面拉动内需。企业要把风险把控和创新改革结合起来。未来我们守正就是守现金流,企业最核心的就是现金流,守我们的风险边际,把企业的风险管理放在第一位,做好风险管控。

 

企业要在产品差异化、市场差异化、管理差异化上去下功夫,从创新上下功夫。生产企业或者行业“标杆式”的企业要号召从技术和产品上创新,比如说钢贸企业可能更多的从管理上去创新,服务上创新,模式上去创新。

 

在第十八届中国钢铁流通促进大会上,多位行业内部企业家表达了他们的困难和担忧,同时分享了自己的经营策略。


在严峻复杂的市场形势下,钢铁行业仍然面临不少的困难。目前钢铁行业大背景产能过剩,现在不是内卷的很厉害,根本比内卷还厉害。盈利是非常困难的,特别是民营企业成本高,成本相对比较高,其中特别是金融的成本。

 

根据多年行业经营经验分析,未来我们就是守住现金流,企业最核心的就是现金流,守我们的风险边际,把企业的风险管理放在第一位,做好风险管控。企业要在产品差异化、市场差异化、管理差异化上去下功夫,从创新上下功夫。

 

同时,生产企业或者行业“标杆式”的企业要号召从技术和产品上创新,比如说钢贸企业可能更多的从管理上去创新,服务上创新,模式上去创新。

 

总之,企业的经营是个复杂而具有艺术性的工程。但展现企业“艺术之美”的基石,是要有充足的现金流,尤其是在整个市场经济处于下行通道中,任何行业的企业都是一样;同时,在原有的经营模式之上要有创新的动力,要有自我更新的能力,这样才能在“严寒”中平安度过。


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